Beleidsplan 2025
Inleiding
Stichting Desertrose International werd in september 2013 bij notariële akte opgericht. Sinds die tijd werken de medewerkers van Desertrose International, ondersteund door de bestuursleden en andere direct betrokkenen, actief en gericht om de visie en de missie te realiseren, zoals vastgelegd in de statuten. Om dit zo goed mogelijk uit te werken hebben de medewerkers bijna dagelijks werkoverleg, zijn er de bestuursvergaderingen en ondersteuning vanuit diverse teams.
Dit is het 7e beleidsplan, geschreven ter ondersteuning van het hele werk. In tegenstelling tot de voorgaande Beleidsplannen is deze éénjarig. In het eerste Beleidsplan 2014 lag de nadruk op het werken aan een goed fundament voor Desertrose International. Nadat het fundament was gelegd kozen we in het Beleidsplan 2015-2016 voor stabilisatie en groei. In het derde Beleidsplan 2017-2018 wilden we een vervolgstap zetten om in alle gebieden vermenigvuldiging te zien. Daarom was het trefwoord: vermenigvuldiging. Het vierde Beleidsplan 2019-2020 kreeg de naam Verdieping, gevolgd door het vijfde Beleidsplan 2021-2022, herpositioneren. De Covid-tijd lag min of meer achter ons. Dit had een grote impact op het werk van Desertrose International.
Het trefwoord voor het 6e Beleidsplan 2023-2024 was toekomstbestendig. Desertrose International zal vanwege ziekte en leeftijd van de medewerkers keuzes moeten maken. Op termijn gaat dit tot veranderingen leiden en daar is intensief over gesproken. Voorzichtig zijn in de afgelopen beleidsperiode de eerste stappen gezet.
In de nieuwe beleidsperiode vindt een grote verandering plaats. Eén van de medewerker keert in 2025 terug naar Nederland. Het werk in de Arabische wereld wordt overgedragen. Na de terugkeer en de afronding van alle werkzaamheden daar, wordt gekeken naar het werk vanuit en in Nederland betreffende dit deel kan worden voortgezet.
Deze onduidelijke situatie maakt het moeilijker om beleid te maken voor twee jaren. Om die reden is gekozen voor een éénjarig Beleidsplan. Het draagt de naam: transitie.
Visie
Als stichting blijven wij met volle overtuiging achter de geformuleerde visie en missie staan. Daar is geen wijziging in te verwachten. Zoals eerder vermeld werken twee medewerkers fulltime aan de missie, ondersteund door het bestuur en diverse teams. Hoe kan het beleid de missie ondersteunen? Dat willen we, evenals de voorgaande jaren, in afzonderlijke onderdelen bij Plannen en Middelen uitwerken.
PLANNEN
Personeelsbeleid
De medewerkers van Desertrose International leven ook in de komende beleidsperiode grotendeels geheel van giften. Nieuw zal zijn een pensioenuitkering in de loop van het beleidsjaar. Dit zal op den duur invloed hebben op de benodigde giften. Het is bij aanvang van dit beleidsjaar nog te prematuur om exacter de gevolgen te benoemen. Zodra de letterlijke transitie heeft plaatsgevonden en er meer duidelijkheid is over de inkomsten en uitgaven, zal de achterban op de hoogte worden gesteld.
De transitie van een jarenlang verblijf in het buitenland naar Nederland is een ingrijpend proces. Het bestuur in Nederland biedt daar wat mogelijk hun ondersteuning aan.
Eén van onze medewerkers heeft te maken met gezondheidsklachten. Dit heeft al tot beperkingen in zijn functioneren geleidt. Het vereist voortdurend anticipatie voor de medewerker persoonlijk en Desertrose International in het algemeen.
Voorbede in de Arabische wereld
In de eerste maanden van het Beleidsjaar 2025 zal de nadruk op de overdracht van alle gebedsactiviteiten plaatsvinden. Zorgvuldig is naar deze overdracht toegewerkt. Het is een formeel proces, maar ook een emotioneel.
Na terugkeer zal in Nederland een bezinning nodig zijn hoe de voorbede in of voor de Arabische wereld verder gestalte kan krijgen. Het is een geheel nieuwe situatie. Gaat de medewerker regelmatig een reis maken naar één of meerdere Arabische landen? Alleen of met teams? Maakt de medewerker gebruik van de bestaande netwerken?
Het bestuur zal ook in deze fase de nodige ondersteuning geven.
Voorbede in Israël en andere landen
Het is nog niet duidelijk of de medewerker in 2025 een gebedsreis naar Israël gaat maken. Deels heeft dit te maken met de veiligheidssituatie, maar ook deels met de fysieke beperkingen. De voorbede voor Israël vindt daarom geheel vanuit Nederland plaats.
De gebedswandelingen in een stad in België zullen doorgaan. De frequentie is minder.
Mobilisatie van voorbidders in andere landen blijft een aandachtspunt. Door de Engelse en Duitse gebedsmails worden voorbidders (en hun netwerken) in meerdere landen betrokken en geactiveerd.
Desertrose International in Nederland
De terugkeer van de medewerker uit het buitenland kan een impuls betekenen voor het werk van Desertrose International in Nederland betekenen. Veel zal afhangen van de bezinningsperiode en wat uiteindelijk de focus zal worden. Blijft de focus gericht op de Arabische wereld of verschuift deze meer naar de mobilisatie van voorbede in de kerkelijke gemeenten in Nederland?
Een belangrijke prioriteit is namelijk altijd geweest kerken, gemeenten en groepen in Nederland te mobiliseren in het doen van voorbede of onderwijs te geven over voorbede. De andere medewerker is hier rustig mee verder gegaan, ondanks zijn fysieke beperkingen. Nieuwe impulsen kunnen ook voor deze medewerker gevolgen hebben.
Het bestuur in Nederland werd in de afgelopen jaren door de medewerker betrokken in de komende verandering van het werk in de Arabische wereld. In het nieuwe jaar zal het bestuur zo goed mogelijk de medewerker terzijde staan om dit (emotionele) proces mogelijk te maken.
Ook zal in dit Beleidsjaar duidelijk worden of het Wachtersteam een herstart gaat krijgen.
Netwerken
In het komende jaar zal verder worden gewerkt aan de toekomst van Desertrose International. Gesprekken met gerelateerde organisaties zijn om die reden van belang. Dit staat los van de terugkerende en normale ontmoetingen tussen de medewerkers en organisaties die op het Midden Oosten zijn gericht. De Midden-Oosten markt is hier een goed voorbeeld van.
We blijven contact onderhouden met Rafaël Nederland, omdat we strategisch partner zijn.
MIDDELEN
Financiën
In het financiële verslag van het boekjaar 2024 valt te lezen dat het saldo positief is. Desertrose International heeft geen gebouwen of andere (on)roerende goederen in bezit. De overheadskosten zijn en zullen relatief laag blijven. Bovendien heeft de stichting geen noemenswaardige reserves. De prognose is dat dit in het komende jaar identiek zal blijven. Evenzo zullen de inkomsten en uitgaven naar verwachting redelijk stabiel blijven. Als de richting en hernieuwde focus bekend is, zal er gerichtere public relations worden gemaakt.
Samengevat
Dankbaar zijn wij voor het feit dat Desertrose International al jaren zelf voorbede doet, velen mobiliseert en inspireert om mee te doen. In 2025 komen er veranderingen. Hoe dit zal uitpakken is nog niet bekend. Het bestuur zal beleid moeten maken in een jaar van transitie. Spannend, maar ook uitdagend.
