Beleidsplan 2026-2027

Inleiding

Stichting Desertrose International werd in september 2013 bij notariële akte opgericht. Sinds die tijd werken de medewerkers van Desertrose International, ondersteund door de bestuursleden en andere direct betrokkenen, actief en gericht om de visie en de missie te realiseren, zoals vastgelegd in de statuten. Om dit zo goed mogelijk uit te werken hebben de medewerkers bijna dagelijks werkoverleg, zijn er (de) bestuursvergaderingen en ondersteuning vanuit diverse subteams.

Dit is het 8e beleidsplan, geschreven ter ondersteuning van het hele werk. In tegenstelling tot de voorgaande Beleidsplannen is deze éénjarig. In het eerste Beleidsplan 2014 lag de nadruk op het werken aan een goed fundament voor Desertrose International. Nadat het fundament was gelegd kozen we in het Beleidsplan 2015-2016 voor stabilisatie en groei.  In het derde Beleidsplan 2017-2018 wilden we een vervolgstap zetten om in alle gebieden vermenigvuldiging te zien. Daarom was het trefwoord: vermenigvuldiging. Het vierde Beleidsplan 2019-2020 kreeg de naam Verdieping, gevolgd door het vijfde Beleidsplan 2021-2022, herpositioneren. De Covid-tijd lag min of meer achter ons. Dit had een grote impact op het werk van Desertrose International.

Het trefwoord voor het 6^e Beleidsplan 2023-2024 was toekomstbestendig. Desertrose International zal vanwege ziekte en leeftijd van de medewerkers keuzes moeten maken. Op termijn gaat dit tot veranderingen leiden en daar is intensief over gesproken. Voorzichtig zijn in de afgelopen beleidsperiode de eerste stappen gezet.

Vanwege een grote verandering in 2025 kreeg het Beleidsplan als titel: transitie. Eén van de medewerkers keerde in het voorjaar terug naar Nederland vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Het werk in de Arabische wereld werd overgedragen. Na de terugkeer en de afronding van alle werkzaamheden daar, werd voorzichtig gekeken naar het werk vanuit en in Nederland betreffende dit deel.  Omdat de situatie onduidelijk was, werd gekozen voor een éénjarig Beleidsplan.

Het 8^e Beleidsplan 2026-2027 draagt de naam: Toewerken naar afronding. Eén medewerker   bezint zich op haar toekomst en of eventuele nieuwe activiteiten binnen Desertrose passen. De andere medewerker gaat begin 2027 met pensioen en moet in verband met voortschrijdende ziekte steeds meer werkzaamheden neerleggen.

In de voorliggende jaren is ook gekeken naar opvolgende medewerkers en/of Desertrose onderbrengen bij een andere organisatie om de toekomst van Desertrose te kunnen bestendigen.

Desertrose is geen doel op zich (geweest) dat kost wat kost moet blijven voortbestaan, maar is een ondersteunend/faciliterend  middel voor de bedieningen van de medewerkers.

In de bestuursvergadering van 11 juli 2025 heeft het bestuur zich de vraag gesteld: “Gezien wat we besproken hebben, is het dan een optie om in de komende 1,5 jaar met elkaar als bestuur tot een waardige afronding te komen van de stichting Desertrose  International?”

Visie

Als stichting blijven wij met volle overtuiging achter de geformuleerde visie en missie staan. Daar is geen wijziging in te verwachten want de missie is niet voltooid.

PLANNEN

Personeelsbeleid

De medewerkers van Desertrose International leven in de komende beleidsperiode deels  van giften en een pensioenuitkering. Als ook de tweede medewerker een pensioenuitkering gaat krijgen heeft dit invloed op de benodigde giften en zal de achterban op de hoogte worden gesteld.

De transitie van een jarenlang verblijf in het buitenland van één van de medewerkers naar Nederland is een ingrijpend proces. Het bestuur in Nederland biedt daar waar nodig hun ondersteuning aan.

De andere medewerker heeft te maken met gezondheidsklachten. Dit heeft al tot beperkingen in zijn functioneren geleidt. Het vereist voortdurend anticipatie voor de medewerker persoonlijk en Desertrose International in het algemeen.

Voorbede in de Arabische wereld

Met de terugkeer naar Nederland is de voorbede in de Arabische wereld en al het werk wat hier mee te maken heeft afgerond c.q. buiten de stichting overgedragen. Of dit vanuit Nederland nog een vervolg krijgt zal in 2026 meer duidelijk worden. Bijvoorbeeld gaat de medewerker regelmatig een reis maken naar één of meerdere Arabische landen? Alleen of met teams? Maakt de medewerker gebruik van de bestaande netwerken?

Voorbede in Israël en andere landen

Het is nog niet duidelijk of de medewerker in 2026 een gebedsreis naar Israël gaat maken. Deels heeft dit te maken met de veiligheidssituatie, maar ook deels met de fysieke beperkingen. De voorbede voor Israël vindt daarom geheel vanuit Nederland plaats.

De gebedswandelingen in een stad in België zullen weer opgepakt worden, zodra de medewerker daartoe fysiek in staat is.

Mobilisatie van voorbidders in andere landen blijft een aandachtspunt. Door de Engelse en Duitse gebedsmails worden voorbidders (en hun netwerken) in meerdere landen betrokken en geactiveerd.

Desertrose International in Nederland

De terugkeer van de medewerker uit het buitenland kan  een impuls betekenen voor het werk van Desertrose International in Nederland betekenen. Veel zal afhangen van de bezinningsperiode en wat uiteindelijk de focus zal worden. Blijft de focus gericht op de Arabische wereld of verschuift deze meer naar de mobilisatie van voorbede in de kerkelijke gemeenten in Nederland?

Een belangrijke prioriteit is namelijk altijd geweest kerken, gemeenten en groepen in Nederland te mobiliseren in het doen van voorbede of onderwijs te geven over voorbede. De andere medewerker is hier rustig mee verder gegaan, ondanks zijn fysieke beperkingen. Nieuwe impulsen kunnen ook voor deze medewerker gevolgen hebben,  maar de kans is reëel dat dit niet langer vanuit Desertrose International wordt verricht.

Netwerken

Sommige terugkerende en normale ontmoetingen tussen de medewerkers en organisaties die op het Midden Oosten zijn gericht zullen in 2026 nog plaatsvinden.

We blijven contact onderhouden met Rafaël Nederland.

MIDDELEN

Financiën

In het financiële verslag van het boekjaar 2025 valt te lezen dat het saldo positief is. Desertrose International heeft geen gebouwen of andere (on)roerende goederen in bezit. De overheadskosten zijn en zullen relatief laag blijven. Bovendien heeft de stichting geen noemenswaardige reserves.

Samengevat

Dankbaar zijn wij voor het feit dat Desertrose International al jaren zelf voorbede doet, velen mobiliseert en inspireert om mee te doen.

Mogelijk wordt in 2026 het besluit genomen om de stichting Desertrose International op te heffen.