Jaarverslag 2025 Desertrose International
Het jaar 2025 was voor Desertrose International een bijzonder jaar. Door het jaar heen is gewerkt aan onze missie. Dat is middels voorbede en onderwijs het Joodse volk en de Arabische volken terug te brengen bij het hart van de Vader. Zoals in het vorige jaar was aangekondigd, zijn in 2025 binnen het werk veranderingen gekomen. Eén van de medewerkers is in het voorjaar teruggekeerd uit het Midden Oosten. Dit na een jarenlang verblijf in het buitenland. Het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd was één van de redenen. In dit jaarverslag komen wij hierop terug en verder beschrijven wij hoe aan de missie is gewerkt.
Het trefwoord voor het Beleidsplan 2025 is transitie. In het voorgaande jaar hebben we intensief nagedacht over de toekomst van Desertrose International en in lijn met het Beleidsplan zijn in 2025 de eerste stappen gezet.
In dit Jaarverslag kijken we vooral terug hoe het werk in 2025 is doorgegaan en in mindere mate naar de ‘transitie’ van Desertrose International. In het nieuwe Beleidsplan 2026 kijken we naar de transitie. Nu dus werkgericht en zoals gebruikelijk in onze jaarverslagen gebeurd dit puntsgewijs.
Het aantal netwerkgesprekken of contacten op landelijk niveau is in 2025 stabiel gebleven. Met name door de gebedsactiviteiten rondom de oorlog in Israël en het Midden Oosten. Wekelijks bidden we per zoom met een andere organisatie voor deze ingrijpende situatie. Ook draagt Desertrose International bij aan een tweemaandelijkse bijeenkomst om samen met andere organisaties te bidden voor Israël en het Midden Oosten.
In 2025 stonden we driemaal met een kraam op een Informatiemarkt Midden Oosten en werden de nodige contacten gelegd.
Opnieuw hadden we een verkennend gesprek met een verwante organisatie voor het uitbreiden van ons netwerkwerkcontacten en na te gaan om in de toekomst mogelijk bij deze organisatie aan te haken.
Op lokaal niveau vonden diverse gebedsactiviteiten plaats. Daardoor groeide plaatselijk het aantal netwerkgesprekken, vooral met kerken.
In het Arabische land waar onze medewerker in de eerste maanden van het jaar woonde was samenwerken een kernzaak. Eén organisatie was intensief in beeld. Dit hield verband met het vertrek van onze medewerker en de overdracht van het grote Project naar hun organisatie. Naast deze overdracht werden in persoonlijke ontmoetingen met voorgangers of gebedsleiders van kerken of gemeenten en leiders van organisaties afscheid genomen.
De belangrijkste vormen van P.R. over het werk van Desertrose International bleven in 2025 eveneens de gebedsmails en de website. De achterban krijgen in de gebedsmails actuele informatie en gebedspunten aangereikt. Daardoor is de verbinding met de achterban kort en worden ze actief betrokken.
De algemene gebedsmails van Desertrose International werden in 2025 een aantal malen verstuurd.
De specifieke Baruch Gebedsupdate werd éénmaal per 3 of 4 weken verstuurd, zowel in het Nederlands, Engels en Duits. Het aantal ontvangers van de Nederlandse Baruch is rond de 300, een stabiel aantal. De Informatiemarkt Midden Oosten leverden elke keer nieuwe bidders op. De Engelse Baruch ging naar ongeveer 10 landen. De Duitstalige versie van de Baruch werd naar 10 verschillende adressen gestuurd.
De Baruch Gebedsupdates werden door verschillende bidders doorgestuurd naar gebedsgroepen en/of andere netwerken. Het bereik is daarmee veel groter dan eerder genoemde cijfers.
De website, www.desertroseinternational.nl, bleef in 2025 ongewijzigd. De site is een eerste kennismaking met ons werk en daarnaast nodig voor alle publicaties om als stichting ‘ANBI-proof’ te zijn.
In 2025 waren er veranderingen binnen het personeelsbeleid. Eén medewerker is zoals eerder genoemd teruggekeerd uit het Midden Oosten. Zij heeft de pensioengerechtigde leeftijd bereikt en bezint zich of en hoe ze werkzaam voor Desertrose International kan blijven.
De inkomsten voor de medewerkers komen voor het grootste deel uit particuliere giften en bijdragen van kerkelijke gemeenten.
Over het algemeen zijn de inkomsten voor Desertrose International in 2025 op hetzelfde peil gebleven. Er is geen specifieke fundraisingmail door het bestuur naar de achterban gestuurd.
In 2025 vonden nog voor het vertrek van onze medewerker de afgeleide vorm van het grote Gebedsproject plaats: nu in deelwijken van de Arabische stad. In het voorjaar is verder afscheid genomen van het lokaal bestuur, de kerken en gemeenten. Dit waren bijzondere afscheidsbijeenkomsten, waarin de waardering van het werk en persoon naar voren kwam.
De terugkeer in 2025 is voortdurend met het bestuur in Nederland afgestemd.
De actuele situatie in Israël in combinatie met de gezondheidstoestand van onze medewerker liet ook in 2025 een reis naar Israël niet toe.
De focus van ons werk ligt bijna geheel op het doen van voorbede. Landelijke en lokale gebedsactiviteiten vonden plaats. Zoals de gebedswandelingen naar Antwerpen. Onze medewerker reisde 2x naar deze stad. Samen met iemand of met een klein team.
Ook in 2025 waren er gebedswandelingen in woonplaatsen met een Joods verleden. Het doel is om te bidden voor verzoening tussen Joden en christenen.
De oorlog in en rondom Israël zorgde in 2025 voor vele gebedstijden. De eerdergenoemde missie van Desertrose International kwam in deze gebedstijden duidelijk naar voren.
In 2024 is onze medewerker begonnen met het schrijven van een gebedshandboek over de ultraorthodoxe Joden. Dit project kreeg in 2025 steeds meer vorm en hij hoopt dat het boek eind 2026 gepubliceerd wordt, althans dit is het streven.
Tenslotte en dat is niet anders bij de medewerker in de Arabische wereld, is het persoonlijk doen van voorbede. Desertrose International is een gebedsbediening. Het is belangrijk dat de medewerkers naast onderwijs over voorbede, mobiliseren van voorbede, zelf in de gelegenheid worden gesteld tot het in praktijk brengen van persoonlijke voorbede. In 2025 werd hier opnieuw veel tijd voor genomen.
Het bestuur is in 2025 tweemaal fysiek bijeen geweest. Daarnaast vond tweemaal een overleg online plaats. Naast de lopende zaken was het belangrijkste agendapunt de toekomst van Desertrose International. Daar zijn uiteindelijk keuzes in gemaakt. In het Beleidsplan 2026 wordt dit nader uitgewerkt.
De samenstelling van het bestuur bleef ongewijzigd. De 4 bestuursleden hebben de specifieke taken van voorzitter, penningmeester en secretaris onderling verdeeld.
Overige teams Desertrose International
In 2025 waren wederom diverse mensen op vrijwillige basis betrokken bij het werk van Desertrose International.
Het Baruchteam is een klankbordgroep voor de medewerker in Nederland ten behoeve van de voorbede voor Israël. Er is dit jaar alleen maandelijks contact geweest rondom het verschijnen van een nieuwe gebedsmail.
Het Wachtersteam is ook in 2025 niet bijeen geweest. De betrokkenheid bleef meer persoonlijk, met name na de terugkeer van één van de medewerkers.
De werkgroep Vertaling heeft in 2025 actief hun werk verricht. Dit werk betreft met name de vertaling van de Baruch Gebedsupdates naar het Engels en het Duits.
